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    吴淞国际邮轮码头项目联合监管走出安全管理新模式

    时间:2016/8/4 14:18:43

      核心提示:(记者 常魁星 通讯员 潘智平)随着社会的进步和经济的发展,建设施工行业的安全问题受到广泛关注,中交三航局一公司吴淞口国际邮轮码头项目部联合监管,走出安全管理新模式。吴淞口国际邮轮码头项目部、业主、监...


    记者 常魁星  通讯员 潘智平)随着社会的进步和经济的发展,建设施工行业的安全问题受到广泛关注,中交三航局一公司吴淞口国际邮轮码头项目部联合监管,走出安全管理新模式。

    吴淞口国际邮轮码头项目部、业主、监理三方成立合署办公,项目部贯彻落实《交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法》,结合施工进度、特点,制定月度施工安全管理计划,明确月度重点工作,经合署办公三方确认后发布实施,项目部安全部长负责按周制定每日的安全管控计划表,全面掌握每天的施工作业内容,提前落实针对性的安全防范措施。在会议制度方面,项目部也极为精细,分为月、周、专项例会以及日碰头会。月度例会主要总结当月施工安全管理亮点,并制定推广计划,月度考核扣分情况汇总、确认等;周例会主要是讨论确定一周内每日危险源管控计划、分析并及时协调解决现场存在的问题;而专项例会则是结合工程进度、季节、事件等不定期召开,分析薄弱环节,研究解决措施;日碰头会则是由合署办公成员每天交换工作意见和信息,共同分析处理存在的问题,层层递进的会议制度查缺补漏,分层来管理避免了较长时间发生状况不能及时解决的问题。项目部负责对重点危险部位的施工过程实施现场监护;协调、解决现场施工安全方面存在的问题,确保施工现场安全管理体系和各环节的有效运作,及时调整,完善安全合署体系,确保体系延伸至班组层面,体系中各环节人数无缺失。由项目部牵头每月对现场施工机具进行专项检查,并做好检查记录,对危险性较大的施工作业的安全措施落实情况、一般安全设施投入使用前安全性进行检查确认。合署办公的成立,联合监管走出安全管理新模式,此举不仅有效地加强了项目部、业主、监理三方的交流沟通,协调安全、施工进度与工程质量等各部门之间的工作,减少了各自为政的现象,经合署办公讨论后出台的诸多措施在实施中既考虑施工生产的安全性,也人性化的为施工作业人员设身处地地考虑,得到了各方的一致认可。常魁星

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