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    张家峁公司生产准备队对标管理全力补齐弱项短板

    时间:2019/2/25 15:05:02

      核心提示: 为进一步提高区队自主管理水平,张家峁公司生产准备队持续开展对标管理,充分学习和借鉴先进企业的管理经验,针对存在的问题不断找差距、寻路径,探索适合本区队的管理方法、工作方式、指标体系和激励机制,全力补齐弱项短板。 首先,该队将对标数据详细分解,把对标指标量化到各班组,从任务指标、成本管理、安全管理...


           为进一步提高区队自主管理水平,张家峁公司生产准备队持续开展对标管理,充分学习和借鉴先进企业的管理经验,针对存在的问题不断找差距、寻路径,探索适合本区队的管理方法、工作方式、指标体系和激励机制,全力补齐弱项短板。

    首先,该队将对标数据详细分解,把对标指标量化到各班组,从任务指标、成本管理、安全管理、基础管理、标准化管理、岗位工现场操作等方面,实施“计划、执行、检查、改进、提高”的循环管理流程,积极推进和落实对标管理工作,并以月度对标考核和工程验收等形式分析存在不足的原因和改进措施,定期检查整改进度和验收对标效果。

    其次,该队按照指标选取、指标分析、指标实施、采取措施改进、达标的原则。严格要求各班组围绕区队指标体系分工要求,根据职责分工、质量标准化等结合实际进一步分解,充分总结对标工作经验,制定各班组的指标体系。

    三是,该队加大对标管理考核,将对标工作纳入到职工“三工并存、动态转换”考核体系中,做到过程控制与结果考核两手抓,考核结果与职工绩效工资挂钩,通过经济奖惩,激励员工工作的积极性和主动性,推动该队对标工作顺利开展。   (韩乐)

    作者:韩乐 录入:hebeiczhou 来源:人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》
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