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    四川川港燃气有限责任公司以“融”为核心打造“黄金终端”目标

    时间:2019/11/28 9:41:52

      核心提示: 《百姓中国周刊》四川讯(周熙萍)四川川港燃气有限责任公司(以下简称公司)于2010年8月成立,是由昆仑能源有限公司和四川石油管理局共同出资组建的合资公司。公司实行董事会领导下的全面管理模式,所属分支机构(分公司)3个,全资公司2个,控股公司6个,参股公司21个,主要从事管道燃气和LNG两大核心业务...


    《百姓中国周刊》四川讯周熙萍四川川港燃气有限责任公司(以下简称公司)于20108月成立,是由昆仑能源有限公司和四川石油管理局共同出资组建的合资公司。公司实行董事会领导下的全面管理模式,所属分支机构(分公司)3个,全资公司2个,控股公司6个,参股公司21个,主要从事管道燃气和LNG两大核心业务。20161月公司独立运行,有中石油员工236人。20171月,原由“五矿一处”管理7家单位,进入公司大家庭,截止20193月公司有中石油员工1255人。

    【案例背景】

     公司从成立到独立运行再到成为西南油气田公司三大燃气终端平台之一,经历了从小到大的发展过程。一方面,由于人力资源的局限,公司员工多从兄弟单位调入或企业重组整合而来,如何发挥来自具有不同文化背景的员工的积极性和团队精神,是公司重组整合后迫切需要解决的问题。另一方面,由于公司成立时间较短,企业知名度不高,这对公司发展对内业务,对外扩大市场有一定的阻碍。三是公司还没有具有燃气终端特色的企业文化,员工共同的价值观尚未形成。对此,公司高度重视,以“融”为核心,注重思想融合、团队融入,文化融进,使干部员工从形式上的“一家人”发展成为真正的“一条心”,共同向着打造“黄金终端”的目标迈进。

    【具体做法】

     一是融合思想。思想是行动的先导,只有把干部员工的思想统一起来,凝聚共识,才能让大家心往一处想,劲儿往一处使。从2017年开始,公司每年分片区以文化快车下基层的形式开展“形势目标任务责任”主题教育,抽调骨干人员组成宣讲团,以“新征程  新梦想”“追梦路上再出发”等主题,讲成绩、讲机遇、讲挑战,深度解读公司发展战略和重点工作,开展大讨论,让干部员工知目标、明责任、勇担当。宣讲突出先模事迹报告,用身边人讲身边事,引导大家比学赶超。文化快车穿插舞蹈、独唱、安全情景剧等职工自编自演的节目,让干部员工在欢歌笑语中坚定发展信心,立足岗位,用心想事,用智谋事,用力干事。

     二是融入团队。任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,与团队一起奋斗,才能实现个人价值的最大化。通过公司开展的“春送文化”“夏送清凉”“秋送助学”“冬送温暖”四季品牌活动,提升了员工对企业的幸福感、认同感、归属感。特别在展现团队精神的“铁人杯”职工篮球赛中,公司场上场下团结一心,场场都以主场力压对手,斩获片区赛第一,总决赛第二的好成绩。而“歌声颂党恩”比赛,更是唱响主旋律,展现川港人激情高歌,昂扬向上的时代风采。公司以人文关怀真情送暖、以文体活动汇聚人气、以人气凝聚人心,让全体员工变成思想上的一家人、观念上的一家人、行动上的一家人,共同打造务实、创新、奋进、和谐的阳光团队。

     三是融进文化。文化是企业发展的灵魂和动力。新整合到公司大家庭的各单位,不同的管理模式,不同的地域有不同的文化特性。为了形成川港人统一的价值追求和精神实质,公司广泛征集文化理念,经过多轮筛选、整理,提炼出公司的发展战略、环境、营销、服务、管理理念,公司形象、员工形象等一整套川港燃气特色文化理念。这些文化贯穿了公司经营管理的全过程,渗透在员工每日工作的追求之中,内化为每个员工精神品质。20177月,公司开通川港燃气微信公众号,这一平台成为基层员工了解公司动态的有效途径,更是展示川港人风采的窗口。新媒体与传统媒体相互融合,通过接地气、有温度作品不断赋予川港文化新的内涵,真正做到“内化于心、固化于制、外化于行”,不断扩大川港燃气品牌影响,提升公司知名度。

    【取得成效】

     构筑起共同的愿景。思想的统一,美好的愿景,让干部员工有了衷心渴望实现的共同目标,激励着每个人努力工作,勇敢创造。

     增强了企业凝聚力。员工对公司有了归属感,众人拾柴火焰高,学技术比技艺争当岗位能手,上安全班做标准事成为习惯,周到贴心服务,全员营销氛围浓厚,形成了强大的战斗力。

     扩大了企业知名度。通过员工言行、文化塑造,树立起公司诚信、稳健、开发、负责的良好形象,为公司开拓市场,拓展营销,提升了竞争力。

    作者:周熙萍 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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