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    陕北矿业张家峁公司机运队瞄准对标管理“靶心”

    时间:2019/5/30 9:19:45

      核心提示: 一直以来,陕北矿业张家峁公司机运队按照“立标定方向、对标找短板、贯标抓落实、达标严考核、创标求提升”的思路,积极寻找对标目标,查找管理差距,制定改进措施,不断改进提高、完善对标管理工作机制。 分解任务,树立标杆。该队积极开展区队、班组、岗位三个层次的对标工作,明确了各层级的目标任务,根据月度考核评...


    一直以来,陕北矿业张家峁公司机运队按照“立标定方向、对标找短板、贯标抓落实、达标严考核、创标求提升”的思路,积极寻找对标目标,查找管理差距,制定改进措施,不断改进提高、完善对标管理工作机制。

    分解任务,树立标杆。该队积极开展区队、班组、岗位三个层次的对标工作,明确了各层级的目标任务,根据月度考核评价结果,将创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。此外还根据岗位不同,对全员进行标杆管理培训,掌握对标管理体系构建与运作的具体方法和技巧,进一步拓宽对标工作视野。积极从敬业精神、工作技能、思想素质等方面,从优秀员工、先进工作者等先进典型人物中评选标杆个人,号召职工进行对标。

    对准标线,严格管控。该队结合实际,科学制定对标内容,细分为安全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、创新成果等。在此基础上,该队建立了对标内容标准体系,分工种、分工艺流程找出对标项目的标杆值,根据日常易损件的修复利用、设备的维护保养等情况,在各班组内分类组织对标和竞赛活动,做到日常调度、动态检查、中期督促、月底盘点,实现对标落实的全程控制。

    精准发力,构建机制。建立了“三体系+一平台”模式,即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。一是将对标管理渗透到管理全过程,根据队管理人员、班组长、岗位工业务范围,在组织的日常检查、定期考核中,将检查或考核的工作情况与先进指标、工作标准进行对比,纳入评先树优当中。二是为扩大交流,积极搭建了对标交流平台,该队利用班前班后会及班组长例会时间,及时通报各班组的材料使用、修旧利废及工作量,实现对标管理信息互知,资源共享,相互借鉴,共同提高。 (王征峰)

    作者:王征峰 录入:hebeiczhou 来源:市场报网络版《百姓中国周刊》
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