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    强实践重师德搭平台:滨州医学院打造新时代教师发展特色样本

    时间:2019/3/17 21:06:14

      核心提示:人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》山东讯(采编吕本政 通讯员 吕海波王朝荣)近日,滨州医学院2019年首期教学管理骨干研修班在西交利物浦大学举行,进一步深化广大教学管理干部对“以学生为中心”教育理念的理解,确立以支持与服务为导向的角色认知,强化教学管理专业能力。这是滨州医学院今年加强师资队伍建设...


    人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》山东讯(采编 吕本政 通讯员 吕海波 王朝荣)近日,滨州医学院2019年首期教学管理骨干研修班在西交利物浦大学举行,进一步深化广大教学管理干部对“以学生为中心”教育理念的理解,确立以支持与服务为导向的角色认知,强化教学管理专业能力。这是滨州医学院今年加强师资队伍建设,推动教师发展采取的一项举措学校始终高度重视师资队伍建设。近年来按照“以本科教育为本、以人才培养为本、以教师和学生为本、以增强本领为本”的总体思路,坚持把教师队伍建设作为基础工作,聚焦“建设一流教师队伍”目标,围绕教学中心地位,着力强化实践、涵育师德、创新平台,探索具有滨医特色的可推广可持续的新时代“教师发展样本”。

    强化实践,ISW”坊间练功让“青椒”融入课堂

    学校在对新教师(小“青椒”)的摸底调研中发现,他们最大的缺位是,求学期间没有进行系统的教学技能培训,课堂教学理念和方法掌握不多,课堂授课过于依赖PPT。这种状况,仅靠松散式的听课学习和不系统的传帮带,很难短时间内改观。为此学校展开融入式教育,简单地说,就是教会青椒们如何上好一堂课。

    去年10月,学校“ISW教学技巧工作坊”正式开张。ISW Instructional Skills Workshop)培训起源于加拿大,流行于北美。传入亚洲后,被普遍认同,成为一种注重同行学习、彼此启发的参与式基础研习活动模式。工作坊将ISW演练成滨医模式,从内容构建、流程设计、评价考核到反馈深化等,全部分解融入到一个个环节和细节中。单是创新类辅导,教师引导员们就作了12次,大至教学思维方式、教师专业发展,细至教态礼仪、提问技巧艺术,实至课堂小结设置、对分课堂操作,层层串解,边讲边练,边练边改,在实战中找不足、看效果。“青椒”们在ISW团队内训师和教师志愿者带领下,顺利完成了进修实操课程。

    去年1122日至25日,全国BOPPPS有效教学培训工作坊在滨医举办,来自15所高校的24名教师接受了滨医教师发展志愿者团队以BOPPPS教学模组为核心的培训。

    师德为先系统培养让服务贯穿始终

    立德树人,师德为先。学校以新入职教师培训为契机,从学校文化认知、理想信念教育、师德理论学习、实践专题教育等四个方面进行系统培养,切实增强师德建设的实际效果。

    在师德建设的基础上,围绕教师纵向成长与发展时间轴,以新入职教师培训1+1+1”体系为切入点,以中青年教师系统化培养为突破点,以教师发展品牌群为落脚点,逐步形成全员、全程、全方位教师培养模式。

    新入职教师培训1+1+1”体系,即1周的规章制度学习和融入,1个月的教学基本技能强化培训与提升和1年的系统专业素养培养和上岗能力考核。

    “一周破冰期”,向新教师介绍学校的规章制度,进行党风廉政专题培训,应对新入职教师诉求。同时,开展素质拓展等活动,加强新教师的融入感。“一月拓展期”,借助教学能力提升工作坊,让新入职教师学习“如何上好一门课”。与其它高校进行资源合作,定制新入职教师综合能力提升专题培训班,对直属、非直属和教学医院临床骨干教师进行轮训。“一年考核期”,制定《滨州医学院新入职教师上岗管理办法》,规定新入职教师第一年以听课代替授课,经过系统教学培训并通过上岗资质考核后,方可取得校内教学资格进行本科及以上课程教学。

    目前,中青年教师已占到学校专业教师总数的近70%。为激励他们从青椒向骨干进阶,学校出台了《“青年骨干教师发展支持工程”实施办法》,重点从博士学位提升、青年骨干教师培养、国际访学研修、在职博士后研修等方面提供资助。近年来已有31人获批国家级和省级公派出国留学项目,280余名一线教师赴香港、台湾、新加坡等地访学研修,有境外国外学习经历的教师比例每年以10%的比例持续增长。

    以骨干教师为引领,聚合教师发展品牌群,成为教师发展样本上的又一重要支撑。目前教师发展中心已形成了教师教学午餐会、仁妙创造教学沙龙等成熟活动品牌链。

    搭建平台,555+X”融合让服务成就未来

    对于教师队伍建设,学校上下形成共识:要不断激发教育教师教学的归位意识,在此基础上实现其自身最大化发展。

    “教师发展是基于教师主体的需求,包括岗位、薪酬、荣誉、生活、情感等等诸多方面的需求,学校要通过一系列的支持政策、激励措施和活动设置,通过全周期的了解与关照,来达到教师在各方面的水平提升。而其中,最重要的是职业发展需求。”围绕这一“需求发展”认知,学校着力探索理论体系架构,推出“555+X”融合平台体系建设。

    第一个5”,是明晰包括国家教育教学改革、学校一流发展、学院师资队伍建设、教师自身发展和学生群体需要等5个层面的“需求平台”。旨在引导教师将自己的主体需求与国家战略、学校发展和学生渴望逐渐契合,发挥基础桥梁作用。

    第二个5”,是与五个需求相呼应,逐步合作建立起以教师发展指导委员会、教学基本技能培训师队伍、学院教师发展分中心、教师志愿者队伍和教与学促进中心5支队伍为核心的 “工作平台”。从机制上把握需求方向、完善队伍建设、回应基层诉求、促动师生沟通。

    第三个5”,是努力开发规划职业生涯的培训平台、提高教学能力的活动平台、提升科研能力的交流平台、培养综合素质的支持平台和守护身心健康的保障平台。5个子平台,围绕教师综合素质能力要求,聚合碰撞形成教师发展的“提升平台”。

    目前,学校正在加力完善“薪酬体系”“职称体系”和“荣誉体系”,为教学工作做好服务保障。

    最后的一个X”,是未知,也是未来。在下一步的“X”规划中,既包含着活动品牌建设、教师准入机制、发展资源共享、教学研究项目,也承载国际培训战略、教学诊断工作、教学咨询工作、示范辐射带动……可谓是需求日日新,发展无止境。

    作者:吕本政 吕海波 王朝荣 录入:hebeiczhou 来源:人民日报社市场报网络版《百姓中国周刊》
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