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    德孝浙商:杭州民生药业集团董事长竺福江--见证中国制药行业历史时刻

    时间:2019/1/24 23:06:43

      核心提示:人民日报社市场报网络版《德孝中华周刊》浙江讯(周晔洪旭朝)《德孝浙商》本期聚焦著名浙商——杭州民生药业集团董事长竺福江先生。他让一个有90余年的老字号如雄鹰一般蜕变,获得重生。他倾力打造的21金维他...

    人民日报社市场报网络版《德孝中华周刊》浙江讯(周晔 洪旭朝德孝浙商》本期聚焦著名浙商——杭州民生药业集团董事长竺福江先生。他让一个有90余年的老字号如雄鹰一般蜕变,获得重生。他倾力打造的21金维他,让中国消费者家喻户晓,也让健康理念植根华夏大地。

    德孝浙商》是《德孝中华周刊》近期推出的全新栏目,旨在展现德孝浙商形象、讲述德孝浙商故事、传播德孝浙商声音。本期聚焦著名浙商——杭州民生药业集团董事长竺福江先生。从计划经济到市场经济,从国有企业到民营企业,改革开放40年来,经济发展的风浪波诡云谲。竺福江和民生医药也亲历其中,见证了中国制药行业的无数个历史时刻。

    州民生药业集团有限公司董事长竺福江

    竺福江杭州民生药业集团有限公司董事长,总裁,党委书记。 兼任中国化学制药工业协会副会长中国非处方药物协会中国医药企业管理协会中国医药企业家协会浙江省企业家协会、浙江省医药行业协会”等多家社会组织副会长,获得中国医药杰出企业家、中国品牌建设十大杰出企业家中国保健品行业品牌建设十大杰出企业家浙江省跨世纪十大杰出改革家浙江省经营管理大师浙江省创业企业家、浙江省劳动模范浙江省优秀党员国家高新技术产业开发区(杭州滨江)授予的经济发展突出贡献奖改革开放十年杰出浙商”等荣誉;他让一个有90余年的老字号如雄鹰一般蜕变,获得重生。他倾力打造的21金维他,让中国消费者家喻户晓,也让健康理念植根华夏大地。

    浙商发展研究院王永昌院长(右)民生药业集团董事长竺福江颁发证书

    1975年,竺福江19岁,初出茅庐的少年。那一年,经过一轮轮严苛的考试,他成为民生药厂的一线工人,最苦最累的活他抢着干。

        1978年改革开放,中国的发展主轴向经济成长转移,本打算参加高考的竺福江在厂领导的劝说下留在了民生药厂。当时他还没有意识到,之后他的命运会和民生药厂,和中国改革开放紧紧联系在一起。

        从计划经济到市场经济,从国有企业到民营企业,改革开放40年来,经济发展的风浪波诡云谲。在这轮社会变革开始的1978年,人们所能告诉自己的是,必须从贫瘠中逃离出来,从金钱的意义上改变自己的命运。竺福江和民生医药也亲历其中,见证了中国制药行业的无数个历史时刻。

        草蛇灰线,伏脉千里。40年来,貌似毫无路线预设的中国改革,实则一直有一种强大的内在逻辑。观念的突破一直是改革最主要的动力,哪里率先摆脱了计划经济的束缚,哪里就将迅速崛起。

        2000年,杭州市政府为加快国有企业改革步伐,对民生药业进行了产权制度改革。竺福江成为新成立的杭州民生药业集团有限公司的董事长、总裁。

        很快,改制后的民生药业迁入杭州高新区(滨江),迎来新的发展契机——蜕变为一家活力四射的全新民企,走向更宽广的国际舞台,成就百年企业的梦想。

    改制激发新活力

           今年,民生这家制药企业已经92岁高龄了。竺福江在这里奋斗了42年,一辈子只做了一件“民生”事。

          说到改革开放,竺福江深有感触:“改革开放,给民生这样的老企业注入了新的活力,赋予了新的生命,让老树开新花。”

          2000年,企业改制在民生烙印下深刻印记。

          1999年9月,中共中央召开十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干问题的决定》,进一步掀起了国有企业改革的浪潮。这一年的上半年,杭州市委、市政府为加快国有企业的改革步伐,选定了本市38家企业作为改制的试点单位,民生药业被列为试点单位之一。

           2000年,公司经过整体改制,完成产权制度改革,由国有企业转变为多元投资的有限责任企业。紧接着还进行了用工、分配、用人制度的改革和创新,虽然企业体制进行了根本改变,面临着一个新的发展契机,但是员工的思想观念、习惯势力、行为方式却一时难以改变,民生药业仍然存在着许多老国有企业的通病:工作效率不高,创新意识淡薄、员工缺乏危机意识和竞争意识。

           竺福江意识到,员工传统、僵化的思想观念如果不经受市场经济观念的冲击和洗礼,企业就会缺乏创新力和核心竞争力,也只能面临被淘汰的命运。

           2001年8月,竺福江首次在集团公司中高层管理人员培训班上,提出了“改变我们自己”的创新理念。不久,又分别在公司预算大会,党员、班组长骨干、员工代表、分工会主席等培训班上,多次作了“改变我们自己”的创新理念报告。竺福江明确告诉员工:“人不变,脑袋要变;脑袋不变,只有变人”;“如果现在你认为已经没有什么可以改进提高的话,说明你离淘汰已不远了”。

           在改变的具体内容上,公司要求员工首先是观念要变,要增强市场意识和不断竞争的意识;其次是方法要变,思维方式和工作方法要不断改进、创新;再次是机制要变,分配机制和用人机制要体现“职务能上能下,收入能高能低,岗位能进能出”,真正做到“用人用工社会化,收入分配市场化”。

           在公司提出“改变我们自己”创新理念的同一时期,全球畅销书《谁动了我的奶酪》也在杭州各大书店热销,该书所倡导的,正是面对瞬息万变的外部形势以变应变,适应变化的理念。于是,竺福江买来这本书,并在书本的扉页上签上“改变我们自己”六个字和自己的名字,送给每一位中高层管理人员学习。之后,100多名管理人员都写了心得体会。

         “改变我们自己”理念的提出是企业的一次“思想革命”,极大地促进了员工的观念创新和企业各项工作的创新,推动了企业的快速发展。

           2002年,公司实现利润达到6327.75万元,是改制前1999年的5倍多。也是在这一年,民生在高新区(滨江)扎根,写下了创新的故事。

    滨江速度,民生速度

           熟悉竺福江的人都知道,只要不出差,每天早晨七点半,他必定会准时出现在位于高新区(滨江)的集团总部。而这,只是他奋进人生的一个微焦镜头。

           2002年,杭州高新区与滨江区两合并,开启全新征程,作为高新技术企业的民生医药,成为最早一批在高新区(滨江)打拼的公司,他将滨江形容为创新创业的福地。

           回忆起这些年滨江的发展,竺福江感叹:“滨江速度就是中国速度。”亲历其中,他熟悉高新区(滨江)的每一次跨越。

           他还记得,民生刚刚搬到滨江,周围是荒芜的空地。这一阶段,滨江对产业结构进行调整,引进了一些优秀的企业,在经济上建立了基础。“第二阶段我认为是腾笼换鸟,滨江非常注重高新技术,设置了很多入园的门槛,区位优势越来越明显了。华为、赛诺菲等等企业,都是这个时候引进的。第三阶段是转型升级。”

           在这过程中,民生医药也与高新区(滨江)一道,在创新之路上持续奔跑——迁入滨江的最初几年,民生的上缴税收一直排在前三位。

           跨入钱塘江时代的民生医药提出了“跳跃式发展战略”,公司的目标是努力把民生办成中国医药行业最优秀的企业之一,把“21金维他”发展成全国同类产品中最优秀的品牌之一。

           品牌战略,是改革开放带给民生医药的另一个转变。

         “市场经济就是品牌经济。产品好与不好,要让市场认可,要让消费者认可。”竺福江说。

           2002年8月,21金维他开始在中央电视台投放广告。借助央视的权威性和影响力,把21金维他介绍给每个中国人,品牌宣传有了一个新的突破。这一年,21金维他的销售额首次超过1亿元。

           经过连续几年的大规模宣传,再加上营销手段的独特与创新,到2004年,21金维他的销售额已近8亿元,创下了国内维生素类产品销售的奇迹,也因此获得了“中国医药十大营销案例”和“中国行业十大影响力品牌”等荣誉,以及“中国驰名商标”的称号。为了把21金维他这个品牌完完整整地保护下来,竺福江和他的团队走过了整整12年时间的维权之路。无数次的波折和艰辛的经历,现在提起来,竺福江依旧难以忘怀。  

            2006年,在跳跃式发展战略基本完成后,公司决定在2007年至2010年全面实施国际化发展战略。在这新一轮发展过程中,公司将调整产品结构、拓展新的发展领域放在重中之重来抓,公司的战略重点也开始由品牌战略逐步向产品战略转化。

           打造百年企业是每个企业家孜孜以求的目标。到现在,竺福江的职业生涯还有三个梦想。一是在创新药上实现“零”的突破,获得一类新药批文;二是制剂实现国际化;三是带领公司上市,让这家老字号药企焕发新生。

           这一目标正离民生越来越近。如今,民生医药正以健康、稳健的发展态势迈向百年企业——在原料药多年出口的基础上,2011年民生第一个处方药通过美国FDA认证,2013年在美国成功销售,2017年高端制剂出口美国,同年获得一类新药临床批文,目前已进入临床阶段。

           事实上,早在2007年,民生便投资2.6亿元,在高新区(滨江)新建民生滨江制药公司,这是一家符合中国GMP和美国cGMP标准的现代化固体制剂工厂,同步开发与生产多个达到美国标准的仿制药品种。

           在高新区(滨江)这片欣欣向荣的土地上,竺福江期待着新的突破。“民生医药和滨江最契合的地方是创新发展。中国改革开放就是要创新发展。”

           他说,未来在民生滨江总部,将会打造一个“民生高科园区”,引进优质的生命健康产业企业,努力成为滨江转型升级的又一个典范。“滨江的发展,重在创新和孵化,将来,高端的健康服务、医疗器械、精密仪器、诊断机构,会是民生高科引进企业的大方向。”

     改革开放40周年,站在历史的临界点上,回望来途,竺福江百感交集,慨当以慷。瞭望未来,日月之行,幸甚至哉。

    作者:周晔 洪旭朝 来源:人民日报社市场报网络版《德孝中华周刊》
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